{"id":852,"date":"2023-06-12T10:17:43","date_gmt":"2023-06-12T13:17:43","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.hostgrano.com.br\/rodrigoguerra\/?p=852"},"modified":"2023-06-12T10:17:43","modified_gmt":"2023-06-12T13:17:43","slug":"reorganizacao-das-startups-como-convencer-investidores-na-era-dos-camelos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.hostgrano.com.br\/rodrigoguerra\/2023\/06\/12\/reorganizacao-das-startups-como-convencer-investidores-na-era-dos-camelos\/","title":{"rendered":"Reorganiza\u00e7\u00e3o das startups: como convencer investidores na era dos camelos"},"content":{"rendered":"

Com taxas de juros mais atrativas, o empreendedor precisa trabalhar mais para mostrar que seu plano de neg\u00f3cios \u00e9 lucrativo e vale o risco<\/span><\/i><\/h2>\n

Por <\/b>Renata Armas<\/b><\/a>, redatora do Unbox Project*<\/b><\/p>\n

 <\/p>\n

A crise econ\u00f4mica global est\u00e1 a\u00ed, junto de seus irrefre\u00e1veis efeitos. Com Estados Unidos pagando juros reais sobre os t\u00edtulos de sua d\u00edvida e a Selic no Brasil oscilando h\u00e1 tempos em torno de 13% ao ano, o apetite ao risco, naturalmente, diminui.\u00a0 E o segmento das startups, impulsionado no passado pelos fartos recursos dos investidores, sofre com a nova organiza\u00e7\u00e3o de prioridades.\u00a0<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: <\/i><\/b>Layoffs em tecnologia: estouro de uma bolha pode esconder acomoda\u00e7\u00e3o de mercado<\/span><\/i><\/a><\/p>\n

Dados recentes do relat\u00f3rio <\/span>Inside Venture Capital, <\/span><\/i>da Distrito, uma plataforma que incentiva a cultura empreendedora, comprovam o desaquecimento nacional: no primeiro trimestre de 2023, houve uma redu\u00e7\u00e3o de 86% no capital investido em startups brasileiras em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2022, com apenas 91 acordos assinados nos primeiros tr\u00eas meses do ano. Como <\/span>Rodrigo Guerra<\/span><\/a>, fundador do Unbox Project comenta, sa\u00edmos da era dos unic\u00f3rnios e chegamos \u00e0 era dos camelos.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201cO cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico global mudou e, consequentemente, o mercado de venture capital tamb\u00e9m foi bastante afetado. Com o dinheiro se tornando mais caro, os investidores precisam ser mais rigorosos ao avaliar se os fundadores e seus neg\u00f3cios s\u00e3o capazes de enfrentar tempos dif\u00edceis que a crise traz consigo. Em outras palavras, o momento faz com que os investidores se dediquem mais a entender os neg\u00f3cios de maneira mais profunda, avaliando m\u00e9tricas financeiras e operacionais, como a capacidade de gerar caixa no curto prazo, a efici\u00eancia de capital e as margens de lucro\u201d, ilustra Eduardo Fuentes, head of research da Distrito.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201c Estamos enfrentando um ciclo econ\u00f4mico de baixa, n\u00e3o somente no Brasil, mas no mundo todo. Isso faz com que todos os agentes do ecossistema de inova\u00e7\u00e3o passem por um per\u00edodo de ajustes nas opera\u00e7\u00f5es.<\/i><\/b> Mesmo assim, neg\u00f3cios que possuem boas m\u00e9tricas e um crescimento sustent\u00e1vel ainda devem ser capazes de levantar recursos\u201d,<\/i><\/b><\/p><\/blockquote>\n

Eduardo Fuentes, head of research da Distrito.<\/span><\/i><\/p>\n

 <\/p>\n

Com menos recursos dispon\u00edveis, empresas ter\u00e3o que ser mais diligentes ao utilizar capital, e isso pode afetar o tempo de desenvolvimento de novas solu\u00e7\u00f5es. \u201cPor isso, \u00e9 importante enfatizar que sempre que o mercado enfrenta ciclos de baixa, tamb\u00e9m se abrem oportunidades para que novas solu\u00e7\u00f5es surjam. Ao mesmo tempo, com a necessidade de maior foco dos empreendedores.”<\/span><\/p>\n

Novos tempos, mas um velho empreendedor<\/b><\/h3>\n

Com exce\u00e7\u00e3o do empreendedor que usa seus pr\u00f3prios recursos, os demais precisam mudar de mentalidade o quanto antes. \u201c\u00c9 preciso ter, desde o in\u00edcio do projeto, uma boa proposta de valor e um plano de neg\u00f3cios fact\u00edvel e vi\u00e1vel, al\u00e9m de um fluxo de caixa que fa\u00e7a sentido\u201d, resume Ant\u00f4nio Andr\u00e9 Neto, <\/span>professor doutor e coordenador acad\u00eamico do MBA em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica e Econ\u00f4mica de Neg\u00f3cios da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV), <\/span>completando: \u201cO mais importante \u00e9 que o investidor acredite tanto na ideia como no pr\u00f3prio empreendedor em si.\u201d<\/span><\/p>\n

Rodrigo Reis Oliveira, <\/span>s\u00f3cio de M&A da Deloitte Brasil, concorda e acrescenta que o<\/span> modelo de neg\u00f3cio atual est\u00e1 sendo mais desafiado por causa da crise e, para sobreviver, as startups precisam justificar os crit\u00e9rios adotados em seus planos de neg\u00f3cio. \u201cCom isso, o <\/span>valuation<\/span><\/i> diminui, mas n\u00e3o pela crise econ\u00f4mica em si, mas porque o n\u00edvel de criticidade dos investidores aumentou\u201d, acredita Oliveira.<\/span><\/p>\n

Dicas para empreender em tempos de crise<\/b><\/h3>\n