{"id":495,"date":"2022-04-20T16:54:59","date_gmt":"2022-04-20T19:54:59","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.hostgrano.com.br\/rodrigoguerra\/?p=495"},"modified":"2022-05-18T14:33:18","modified_gmt":"2022-05-18T17:33:18","slug":"o-que-organizacoes-tem-e-o-que-nao-tem-feito-ao-saber-que-seus-funcionarios-estao-estafados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.hostgrano.com.br\/rodrigoguerra\/2022\/04\/20\/o-que-organizacoes-tem-e-o-que-nao-tem-feito-ao-saber-que-seus-funcionarios-estao-estafados\/","title":{"rendered":"O que organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam (e o que n\u00e3o t\u00eam) feito ao saber que seus funcion\u00e1rios est\u00e3o estafados"},"content":{"rendered":"

Somente quando entendermos que somos seres humanos \u2013 e n\u00e3o recursos humanos \u2013, conseguiremos tratar a sa\u00fade mental no trabalho de forma integral, n\u00e3o eliminando as medidas pontuais, mas indo al\u00e9m delas<\/span><\/i><\/h2>\n

Por Renata Armas, redatora do Unbox<\/b><\/p>\n

A queixa generalizada n\u00e3o \u00e9 recente: o livro <\/span>A Sociedade do Cansa\u00e7o<\/span><\/i><\/a>,<\/b> do fil\u00f3sofo sul-coreano Byung-Chul Han, publicado em 2018, j\u00e1 falava sobre a valoriza\u00e7\u00e3o que as organiza\u00e7\u00f5es promovem da hiperatividade, das m\u00faltiplas tarefas e da velocidade desmedida, como respons\u00e1veis pelo esgotamento coletivo. \u201cMas a pandemia de covid-19 foi o ponto de inflex\u00e3o de uma epidemia de estresse, que conta tamb\u00e9m com a desigualdade social, a crise econ\u00f4mica, a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e a automa\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho como fatores desencadeantes dessa sensa\u00e7\u00e3o\u201d, sintetiza Rita Passos, presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Qualidade de Vida (ABQV).<\/span><\/p>\n

E como n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel dissociar o trabalho da vida pessoal e em sociedade, a crise \u00e9 de todos. Quem faz o diagn\u00f3stico \u00e9 o m\u00e9dico, psicanalista e <\/span>consultor de sa\u00fade mental em empresas<\/span><\/a> Andr\u00e9 Fusco, a partir dos conceitos de <\/span>Christophe Dejours, psiquiatra franc\u00eas que <\/span>estudou a fundo a influ\u00eancia do trabalho na vida das pessoas: \u201cDejours alertava para a centralidade do trabalho, que \u00e9 justamente o impacto que ele e suas rela\u00e7\u00f5es t\u00eam na sociedade em geral. Por isso, defendo que a grande tecnologia que vai mudar a sa\u00fade mental do trabalhador \u00e9 aquela diretamente ligada ao sistema operacional, ou seja, que reformule as regras do trabalho em si\u201d, enfatiza Fusco.<\/span><\/p>\n

\"gest\u00e3o

O cen\u00e1rio mudou, mas ainda refletimos o pensamento de que \u00e9 preciso produzir mais para ganhar mais<\/p><\/div>\n

Medidas imediatas<\/b><\/h3>\n

At\u00e9 l\u00e1, estaremos apenas preocupados com a superficialidade do problema e usando a tecnologia para tentar encontrar sa\u00eddas para amenizar o que sentimos. \u201cA cada dia surgem novos meios de acessar ajuda, monitorar o progresso e aumentar a nossa compreens\u00e3o sobre o bem-estar mental dos trabalhadores. Hoje, h\u00e1 aplicativos que ajudam o usu\u00e1rio a se conectar a um profissional de sa\u00fade, a melhorar a mem\u00f3ria, a relaxar, a meditar ou a dormir melhor, ou que usam intelig\u00eancia artificial para prever uma mudan\u00e7a de comportamento e fornecer um sinal de que \u00e9 preciso buscar ajuda antes da crise\u201d, lista Rita.\u00a0<\/span><\/p>\n

Entretanto, diante dessa explos\u00e3o de alternativas, a busca por evid\u00eancias cient\u00edficas do que funciona de fato nunca pode ser abandonada, conforme deixa claro a presidente da ABQV: \u201cAinda n\u00e3o h\u00e1 uma regula\u00e7\u00e3o clara para o mercado de sa\u00fade mental, nem padr\u00f5es que ajudem o consumidor a avaliar se um app \u00e9 realmente eficaz para o que se prop\u00f5e. E a frustra\u00e7\u00e3o com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 expectativa inicial tem feito com que muitas plataformas tenham alto engajamento inicial, mas uma taxa de abandono igualmente grande\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

De qualquer forma, \u00e9 ineg\u00e1vel que a tecnologia tenha aberto\u00a0 uma nova fronteira no apoio \u00e0 sa\u00fade mental e na coleta de dados. \u201cEla se mostrou essencial para facilitar o acesso \u00e0 ajuda e multiplicar os recursos de telemedicina e telepsicologia, especialmente durante a pandemia\u201d, sintetiza ela.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para Andr\u00e9 Fusco, antes de adotar qualquer uma dessas solu\u00e7\u00f5es como \u00fanica estrat\u00e9gia, \u00e9 preciso lembrar que, na sa\u00fade mental, o problema n\u00e3o est\u00e1 no doente. \u201cTemos que parar de falar apenas de depress\u00e3o, de equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal, de ioga, medita\u00e7\u00e3o e qualidade do sono porque, com isso, estamos discutindo apenas como os funcion\u00e1rios devem agir, n\u00e3o o que as organiza\u00e7\u00f5es precisam mudar.\u201d<\/span><\/p>\n

Ser humano ou ser recurso<\/b><\/h3>\n

Andr\u00e9 Fusco garante que muito do adoecimento no trabalho hoje adv\u00e9m do conflito entre ser humano e ser um recurso humano.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c9 que o ser humano, ao se defrontar com o sofrimento, cria cren\u00e7as e valores para dar sentido ao que est\u00e1 vivenciando. \u201cDessa forma, um m\u00e9dico plantonista acredita cegamente que, para ser um bom profissional, \u00e9 preciso estar h\u00e1 36 horas sem dormir, pois essa caracter\u00edstica sofrida do trabalho se tornou um valor e, sem ele, ficaria muito dif\u00edcil suportar a falta de descanso\u201d, resume Fusco. A humanidade, ou seja, nossa necessidade b\u00e1sica de dormir, se torna vergonhosa e, portanto, precisa ser escondida.<\/span><\/p>\n

Existem muitas outras cren\u00e7as e valores que permeiam as rela\u00e7\u00f5es de trabalho. Colocar a carreira em primeiro lugar e acima de tudo \u00e9 uma delas. Para as mulheres, a pausa para a licen\u00e7a-maternidade pode ser entendida como desvantajosa e, por isso, aquelas que reduzem o tempo de afastamento evidenciam o ato como um bom exemplo a ser seguido.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Rec\u00e9m-m\u00e3es, ao retornar ao trabalho, precisam que as organiza\u00e7\u00f5es mantenham sua sa\u00fade mental em foco. Um <\/span>estudo sobre licen\u00e7a-maternidade<\/span> <\/a>feito pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas comprovou que, dois anos ap\u00f3s o afastamento, quase metade das mulheres est\u00e1 fora do mercado de trabalho, por escolha pr\u00f3pria ou da empresa, justamente porque elas n\u00e3o d\u00e3o conta. Para os pesquisadores, apenas a licen\u00e7a de quatro meses n\u00e3o d\u00e1 o suporte necess\u00e1rio a essas profissionais, que necessitam de outras pol\u00edticas organizacionais, como creches e jornada de trabalho flex\u00edvel, para regressarem ao trabalho sem que a sa\u00fade mental sofra baixas.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"

Os mecanismos de defesa que criamos para dar conta do sofrimento s\u00e3o bastante viris, simulando um vigor que \u00e9 mais her\u00f3ico que humano. At\u00e9 por isso, o g\u00eanero abre uma importante rota no debate sobre sa\u00fade mental<\/p><\/div>\n

Fusco concorda com essa impress\u00e3o dos estudiosos da FGV e reafirma que ainda \u00e9 grande o n\u00famero de mulheres que mant\u00eam a cren\u00e7a de serem falhas e\/ou ruins simplesmente porque n\u00e3o conseguem ser boas m\u00e3es e boas profissionais ao mesmo tempo: \u201cEu mesmo demorei dois anos para conseguir implantar uma pol\u00edtica de volta gradativa ao trabalho ap\u00f3s a licen\u00e7a-maternidade em uma empresa \u00e0 qual presto consultoria. A ideia inicial era que essas mulheres voltassem ao escrit\u00f3rio por meio per\u00edodo inicialmente e n\u00e3o tivessem remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel sobre metas nos primeiros meses, para poderem se ajeitar na nova rotina. E sabe quem era contra essas medidas? As pr\u00f3prias mulheres, que n\u00e3o queriam ocupar uma posi\u00e7\u00e3o \u2018caf\u00e9 com leite\u2019, na qual ficasse evidente o sofrimento que sentiam apenas por serem m\u00e3es recentes\u201d.<\/span><\/p>\n

Modelos de incentivo e avalia\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n

Nos acostumamos a trabalhar em troca de uma remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, calculada a partir de um ranking de efici\u00eancia dos funcion\u00e1rios. Quem faz mais recebe mais. E, se uma pessoa quer receber mais, precisa trabalhar mais. \u201c\u00c9 assim que est\u00e3o moldadas as rela\u00e7\u00f5es de trabalho atuais, ainda apoiadas no fordismo, um modelo que s\u00f3 visa aumentar a produtividade com redu\u00e7\u00e3o de custos\u201d, diz Fusco.<\/span><\/p>\n

O problema desse modelo de meritocracia \u00e9 que os seres humanos n\u00e3o s\u00e3o compar\u00e1veis, j\u00e1 que cada um tem um valor em si. Ent\u00e3o, por que no trabalho isso acontece e todos concordamos que seja assim? \u201cA meritocracia \u00e9 uma cren\u00e7a estrutural que existe at\u00e9 hoje nas organiza\u00e7\u00f5es e precisamos question\u00e1-la com um olhar realmente cr\u00edtico para que as pessoas n\u00e3o sigam adoecendo mentalmente, como vem acontecendo”, provoca o psicanalista, que continua: \u201cSem isso, vamos continuar, como sociedade, culpando as v\u00edtimas\u201d.<\/span><\/p>\n

\u201cFalar em equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional pressup\u00f5e que pessoal \u00e9 sempre bom e profissional, sempre ruim; mas trabalho tamb\u00e9m deve ser bom. Tanto trabalho como vida pessoal geram sofrimento, mas a quest\u00e3o \u00e9 que no trabalho o sofrimento est\u00e1 sem sentido e, portanto, n\u00e3o gera crescimento, n\u00e3o gera valor pra ningu\u00e9m, apenas \u00e9 suportado at\u00e9 o ponto de gerar doen\u00e7a\u201d, <\/span>Andr\u00e9 Fusco<\/b>, m\u00e9dico, psicanalista e consultor de sa\u00fade mental para empresas<\/span><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

E o futuro, como ser\u00e1?<\/b><\/h3>\n

Algumas reflex\u00f5es sobre os caminhos a seguir:<\/span><\/p>\n

\"\"

Ou trabalhamos tanto que n\u00e3o temos tempo pra gastar ou temos tempo livre, mas sem dinheiro. Ser\u00e1 que h\u00e1 outros equil\u00edbrios poss\u00edveis entre produtividade e lazer?<\/p><\/div>\n

    \n
  1. As empresas existem para dar valor \u00e0 sociedade, n\u00e3o apenas para gerar lucro<\/b>
    \n<\/span>Com isso em mente, os profissionais devem receber est\u00edmulos de acordo com uma nova l\u00f3gica de funcionamento do mundo de trabalho, na qual existe um prop\u00f3sito bem compreendido e, por isso, produzir mais pode ser interessante para eles pr\u00f3prios e para a sociedade como um todo.\u00a0<\/span><\/li>\n
  2. Programas de sa\u00fade mental cont\u00ednuos e online<\/b>
    \n<\/span>As empresas devem pensar em oferecer aos seus funcion\u00e1rios um modelo que inclua diversos componentes e que esteja integrado \u00e0 rede oferecida pelo plano de sa\u00fade para continuidade do cuidado. O uso de plataformas online e programas digitais facilita o acesso e favorece a conscientiza\u00e7\u00e3o sobre sa\u00fade mental, reduzindo o estigma e estimulando o autocuidado.\u00a0<\/span><\/li>\n
  3. A Grande Resigna\u00e7\u00e3o e os pedidos de demiss\u00e3o em massa<\/b>
    \n<\/span>\u201cN\u00e3o sei quanto tempo eu vou aguentar\u201d \u00e9 uma frase recorrente nas empresas e o movimento da Grande Resigna\u00e7\u00e3o, com <\/span>    pedidos de demiss\u00e3o acontecendo em grande intensidade por trabalhadores (especialmente nos EUA)<\/span><\/a>, deixa clara a n\u00e3o aceita\u00e7\u00e3o de modelos de trabalho ultrapassados.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n