{"id":176,"date":"2021-03-11T12:14:09","date_gmt":"2021-03-11T15:14:09","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.hostgrano.com.br\/rodrigoguerra\/?p=176"},"modified":"2021-09-03T11:22:31","modified_gmt":"2021-09-03T14:22:31","slug":"quem-quer-ser-uma-fintech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.hostgrano.com.br\/rodrigoguerra\/2021\/03\/11\/quem-quer-ser-uma-fintech\/","title":{"rendered":"Quem quer ser uma fintech?"},"content":{"rendered":"

Servi\u00e7os digitais, sem burocracia e moldados para a comodidade do cliente s\u00e3o a grande revolu\u00e7\u00e3o da tecnologia no setor de finan\u00e7as – e podem ser adotados como modelos para qualquer neg\u00f3cio<\/span><\/i><\/p>\n

Por Rodrigo Guerra*<\/b><\/p>\n

A ind\u00fastria financeira no Brasil sempre esteve concentrada em uma meia d\u00fazia de grandes institui\u00e7\u00f5es banc\u00e1rias, que juntas formavam uma esp\u00e9cie de oligop\u00f3lio. Mas, mesmo com todo esse poder, ela n\u00e3o foi capaz de blindar o crescimento e a disrup\u00e7\u00e3o impulsionada pela tecnologia, que resultaram na <\/span>inova\u00e7\u00e3o<\/b> proposta pelas fintechs.<\/span><\/p>\n

Existem motivos importantes para esse movimento estar em marcha nos \u00faltimos anos.\u00a0<\/b><\/p>\n

O primeiro deles \u00e9 que as fintechs trouxeram uma mudan\u00e7a de objetivo para o neg\u00f3cio, focando muito mais no cliente e nas suas necessidades do que nos produtos. Hoje j\u00e1 s\u00e3o mais de <\/span>771 fintechs<\/span><\/a> atuando no Brasil. O modelo surgiu em 2008 como um resultado direto da crise financeira mundial que come\u00e7ou com a fal\u00eancia do tradicional Lehman Brothers. E com a promessa de ser totalmente digital e mais \u00e1gil. Os clientes logo perceberam o ganho, ou seja, a chance de pagar menos taxas e diminuir a burocracia t\u00e3o comum nas grandes institui\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Soma-se a esse cen\u00e1rio a rapidez na tomada de decis\u00e3o nessas empresas, que d\u00e1 a elas uma esp\u00e9cie de vis\u00e3o de aprendizado sobre eventuais erros, algo impens\u00e1vel nos grandes bancos. Essa foi a receita de sucesso para que as fintechs fizessem um estrago em um mercado antes dominado por poucos.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

E como os grandes bancos reagiram a tudo isso?\u00a0<\/b><\/p>\n

Principalmente comprando e incorporando fintechs. Mas n\u00e3o foram s\u00f3 eles que seguiram por esse caminho de aquisi\u00e7\u00f5es. O Nubank, talvez a fintech mais conhecida de todas, adquiriu a Easynvest, e hoje j\u00e1 pode at\u00e9 ser considerado um grande banco, mesmo que sua maturidade nos neg\u00f3cios tenha sido adquirida da noite para o dia.<\/span><\/p>\n

O que essa trajet\u00f3ria pode ensinar para outras ind\u00fastrias? Ser\u00e1 que o fato de eu e voc\u00ea estarmos sentados em uma cadeira de uma empresa s\u00f3lida, consolidada e tradicional \u00e9 garantia de que algo similar n\u00e3o aconte\u00e7a conosco? Eu acredito que n\u00e3o. \u00c9 s\u00f3 analisar exemplos parecidos no universo das operadoras de Sa\u00fade e healthtechs, ou ent\u00e3o com os grandes conglomerados de m\u00eddia e os blogs de not\u00edcias ou influenciadores digitais.\u00a0<\/span><\/p>\n

Portanto, o jeito \u00e9 ficar de olho em todos aqueles que podem ser mais r\u00e1pidos, mais focados nas necessidades do cliente e com uma toler\u00e2ncia maior para errar.\u00a0<\/span><\/p>\n

H\u00e1 algumas formas de se fazer isso:<\/b><\/b><\/p>\n