{"id":142,"date":"2021-08-19T12:41:19","date_gmt":"2021-08-19T15:41:19","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.hostgrano.com.br\/rodrigoguerra\/?p=142"},"modified":"2023-06-05T16:26:46","modified_gmt":"2023-06-05T19:26:46","slug":"ken-fujioka-diversidade-nos-negocios-exige-envolvimento-individual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.hostgrano.com.br\/rodrigoguerra\/2021\/08\/19\/ken-fujioka-diversidade-nos-negocios-exige-envolvimento-individual\/","title":{"rendered":"Ken Fujioka: \u201cDiversidade nos neg\u00f3cios exige envolvimento individual\u201d"},"content":{"rendered":"

Machismo estrutural e falta de pontos de vista diferentes comprometem a inova\u00e7\u00e3o. Por isso, lutar por igualdade n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de justi\u00e7a social, mas faz muito bem aos neg\u00f3cios<\/span><\/i><\/p>\n

Por Rodrigo Guerra*<\/b><\/p>\n

Ken Fujioka \u00e9 cofundador da Ada Strategy e atua voluntariamente como coordenador no MEMOH, um neg\u00f3cio social formado por homens que, incomodados com o machismo, buscam apoio m\u00fatuo para a desconstru\u00e7\u00e3o desse padr\u00e3o comportamental: \u201c<\/span>Na pr\u00e1tica, quanto mais um homem participa do MEMOH, mais ele se percebe machista. Por isso, constru\u00edmos essa rede de autopoliciamento\u00a0 que n\u00e3o passa pano para atitudes machistas.\u201d<\/span><\/p>\n

Durante nossa Conversa de Inova\u00e7\u00e3o, Ken me contou que, embora as empresas criem comit\u00eas de diversidade para debater desigualdades de g\u00eanero e outras mais, ele acredita que se as pessoas que tomam as decis\u00f5es n\u00e3o se engajarem nas mudan\u00e7as, nada acontece. \u201cMesmo com uma nova defini\u00e7\u00e3o na pol\u00edtica interna das empresas, as pessoas precisam se envolver individualmente na causa para que a equidade de g\u00eanero e de ra\u00e7a, de fato, aconte\u00e7a\u201d, defende.\u00a0<\/span><\/p>\n

No nosso bate-papo falamos tamb\u00e9m sobre ass\u00e9dio moral e sexual, como a falta de equidade de g\u00eanero e o machismo estrutural podem bloquear a inova\u00e7\u00e3o e o que fazer para desconstruir esses conceitos e criar um ambiente favor\u00e1vel \u00e0 diversidade e \u00e0s boas ideias.\u00a0<\/span><\/p>\n

Leia agora os melhores momentos:\u00a0<\/span><\/p>\n

Rodrigo Guerra: Ken, por muitos anos voc\u00ea foi executivo em ag\u00eancias de publicidade, mas faz tr\u00eas anos que fundou a ADA Strategy, ao lado da Cris Famano, com a proposta de resolver problemas complexos nos neg\u00f3cios. Quero come\u00e7ar esse papo perguntando se quest\u00e3o de g\u00eanero \u00e9 um desses problemas complexos a serem resolvidos?<\/b><\/p>\n

Ken Fujika: <\/b>[risos] <\/span><\/i>Eu acho que n\u00e3o, porque a quest\u00e3o de g\u00eanero \u00e9 um problema bem simples de ser combatido quando se tem disposi\u00e7\u00e3o e boa vontade para enxergar o problema em si. Na minha \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, por exemplo, que \u00e9 a das ag\u00eancias de publicidade, mais de 95% dos cargos de alta lideran\u00e7a, como CEO ou CCO [<\/span>Chief Creative Officer<\/span><\/i>], s\u00e3o ocupados por homens brancos e esse \u00e9 o problema. Para combat\u00ea-lo, as empresas devem adotar uma pol\u00edtica de a\u00e7\u00f5es afirmativas para que, a partir de uma decis\u00e3o pol\u00edtica da empresa, a participa\u00e7\u00e3o de mulheres presentes no quadro decis\u00f3rio aumente e para que as futuras decis\u00f5es tomadas levem em conta esse outro ponto de vista.\u00a0<\/span><\/p>\n

S\u00f3 que existem duas grandes lutas simult\u00e2neas acontecendo: uma \u00e9 a inclus\u00e3o de mais mulheres e a outra \u00e9 a maior representatividade de pessoas negras. As empresas sempre v\u00e3o usar o subterf\u00fagio de que faltam mulheres e pretos preparados para ocupar cargos de lideran\u00e7a, mas a verdade \u00e9 que esses grupos minorizados s\u00e3o muito mais exigidos para desenvolver o trabalho que um homem branco. Tanto que eles mesmo sabem que precisam ser quase infal\u00edveis para que sejam considerados prontos a ocupar esse espa\u00e7o, quando sabemos que muitos homens est\u00e3o nessas posi\u00e7\u00f5es despreparados. A verdade \u00e9 que somos mais permissivos com homens brancos e muito mais cr\u00edticos com mulheres e pessoas pretas. Portanto, embora o problema seja simples, toda e qualquer mudan\u00e7a nesse cen\u00e1rio precisa ser feita de forma for\u00e7ada porque espontaneamente nada vai acontecer.\u00a0<\/span><\/p>\n

Rodrigo: Tem um aspecto sobre esse cen\u00e1rio, que eu reflito bastante, que \u00e9 o da preserva\u00e7\u00e3o de privil\u00e9gios, pois quem toma a decis\u00e3o de mudar ou n\u00e3o mudar tudo isso \u00e9 justamente um homem branco que ocupa hoje o topo do processo decis\u00f3rio das empresas. Talvez seja por isso que essa mudan\u00e7a \u00e9 t\u00e3o lenta. Porque se a pr\u00e1tica seguisse o discurso atual de mais diversidade e equidade de g\u00eanero, tudo j\u00e1 estaria diferente. Quero saber o que voc\u00ea acha sobre isso.<\/b><\/p>\n

Ken: <\/b>Eu acho que voc\u00ea tem toda raz\u00e3o, pois a in\u00e9rcia \u00e9 a perpetua\u00e7\u00e3o do que j\u00e1 existe, do <\/span>status quo<\/span><\/i>. Eu digo que at\u00e9 mentalmente \u00e9 mais confort\u00e1vel ficar tudo como est\u00e1, porque nosso c\u00e9rebro evita o conflito. E mudan\u00e7as s\u00e3o exatamente isso, conflitos.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Rodrigo: Uma forma de acelerar esse processo s\u00e3o as cobran\u00e7as que v\u00eam de fora, ou seja, com a sociedade passando a julgar as empresas pelas pol\u00edticas efetivas que elas promovem nas quest\u00f5es de g\u00eanero, por exemplo. Imagine as pessoas fazendo escolhas por consumir esse ou aquele produto de uma empresa cujos valores s\u00e3o mais pr\u00f3ximos aos seus. Principalmente as mulheres poderiam se engajar nisso\u2026<\/b><\/p>\n

Ken: <\/b>\u00a0Sim, essa press\u00e3o de fora para dentro \u00e9 fundamental. Quando converso com amigos negros e negras eles falam que pouco importa se o motivo \u00e9 medo<\/span>, coa\u00e7\u00e3o ou modismo, o fundamental \u00e9 que esses espa\u00e7os sejam ocupados tamb\u00e9m por mulheres e negros, eles precisam estar dentro do sistema para poder atuar.<\/span><\/p>\n

Rodrigo: E voc\u00ea criou a iniciativa MEMOH justamente para tentar mudar esse cen\u00e1rio de fora para dentro das empresas?<\/b><\/p>\n

Ken:\u00a0 <\/b>A ideia partiu de um homem branco, o Pedro de Figueiredo. MEMOH \u00e9 a palavra \u201chomem\u201d escrito ao contr\u00e1rio e juridicamente ele \u00e9 um neg\u00f3cio social, ou seja, seu lucro \u00e9 revertido para a causa. O MEMOH tem duas frentes de atua\u00e7\u00e3o: a primeira \u00e9 incutir nas empresas contratantes a equidade de g\u00eanero a partir de uma metodologia criada para envolver os funcion\u00e1rios nessa discuss\u00e3o. E h\u00e1 tamb\u00e9m um bra\u00e7o volunt\u00e1rio, do qual eu fa\u00e7o parte, que organiza rodas de conversa de masculinidade. O grupo \u00e9 formado apenas por homens, mas for\u00e7amos para que ele tenha diversidade de etnia, et\u00e1ria e de sexualidade para que dali sa\u00eda uma boa conversa. A cren\u00e7a \u00e9 que se a discuss\u00e3o d\u00e1 espa\u00e7o para pontos de vista diferentes dos seus, voc\u00ea vai crescer como homem e passar\u00e1 a questionar suas pr\u00f3prias verdades. Na pr\u00e1tica, quanto mais um homem participa do MEMOH, mais ele se percebe machista, por isso constru\u00edmos essa rede de autopoliciamento que n\u00e3o passa pano para atitudes machistas. O MEMOH surgiu porque um homem sozinho n\u00e3o consegue fazer todo esse movimento, pois suas a\u00e7\u00f5es muitas vezes extrapolam sua consci\u00eancia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Rodrigo:<\/b> Voc\u00ea acredita que situa\u00e7\u00f5es como ass\u00e9dio moral e sexual, falta de equidade de g\u00eanero e machismo estrutural podem bloquear a inova\u00e7\u00e3o nas empresas?\u00a0<\/b><\/p>\n

Ken: <\/b>Eu n\u00e3o acho que seja uma liga\u00e7\u00e3o direta, mas quanto menos ass\u00e9dio existe, mais acolhedor \u00e9 o ambiente para o diferente. Se uma pessoa diferente – seja por g\u00eanero, etnia ou orienta\u00e7\u00e3o sexual – n\u00e3o se sente confort\u00e1vel dentro de uma empresa, ou se ela sofre bullying, racismo ou homofobia, ela simplesmente n\u00e3o fica naquele lugar. E se ela vai embora, a empresa n\u00e3o consegue atingir a diversidade que gostaria. Da\u00ed sim a liga\u00e7\u00e3o fica direta, pois sem diversidade a inova\u00e7\u00e3o fica comprometida ou, como diz o <\/span>relat\u00f3rio da McKinsey<\/span><\/a>: \u201c quanto mais diverso \u00e9 o grupo, mais resultado se atinge com o trabalho.\u201d Uma empresa mais acolhedora, portanto, consegue ter um quadro de funcion\u00e1rios mais diverso e est\u00e1vel e, assim, aumenta seu poder de inova\u00e7\u00e3o e de atingir melhores resultados financeiros.<\/span><\/p>\n

Rodrigo: Voc\u00ea \u00e9 favor\u00e1vel \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de cotas para que as empresas sejam mais diversas?<\/b><\/p>\n

Ken: <\/b>Nos Estados Unidos, onde h\u00e1 menos desigualdade do que aqui, eles trabalharam com cotas e a\u00e7\u00f5es afirmativas para que as empresas fossem mais diversas. No Brasil, a desigualdade \u00e9 t\u00e3o gigantesca que eu acho que a necessidade da ado\u00e7\u00e3o de cotas deveria ser inquestion\u00e1vel. Mas entendo que isso seria tempor\u00e1rio at\u00e9 que se atinja o objetivo da igualdade, depois podemos abolir esse tipo de iniciativa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Rodrigo: Tem uma perspectiva de neg\u00f3cios que eu quero destacar. O board das empresas hoje quer vender para todo mundo, homens e mulheres, brancos e pretos, pobres e ricos, etc. S\u00f3 que as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas s\u00e3o tomadas por um conselho onde todos s\u00e3o homens, brancos, velhos e ricos. Eu penso como essas empresas v\u00e3o se comunicar com seus clientes e saber o que eles querem?<\/b><\/p>\n

Ken:<\/b> Pois \u00e9, \u00e9 incongruente. Vou contar uma breve hist\u00f3ria da publicidade brasileira. At\u00e9 os anos 1980, a publicidade nacional s\u00f3 falava com um p\u00fablico branco e com dinheiro, que, claro, era muito pequeno. Ent\u00e3o, fazia sentido ter nas ag\u00eancias pessoas desse mesmo grupo para que a comunica\u00e7\u00e3o fosse eficaz. Mas, com o passar do tempo, a sociedade mudou, pessoas negras ascenderam economicamente, mas sem que a publicidade mudasse. Ent\u00e3o, essas pessoas come\u00e7aram a consumir produtos feitos por negros e para negros apenas, especialmente nas periferias, na busca por uma comunica\u00e7\u00e3o entre iguais. \u00c9 preciso repensar isso, como voc\u00ea bem disse.\u00a0<\/span><\/p>\n

*Rodrigo Guerra \u00e9 especialista em finan\u00e7as e inova\u00e7\u00e3o. Atualmente vivencia um profundo mergulho na jornada do autoconhecimento – que deve trazer novidades em breve<\/span><\/i><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m:<\/b><\/p>\n

Ana Claudia Plihal: \u201cO brasileiro \u00e9 criativo, mas ainda precisa buscar mais parcerias estrat\u00e9gicas”\u200b<\/span><\/a><\/p>\n

Um antiguia para desencaixotar projetos inovadores<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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