{"id":110,"date":"2020-06-27T12:28:28","date_gmt":"2020-06-27T15:28:28","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.hostgrano.com.br\/rodrigoguerra\/?p=110"},"modified":"2021-08-16T18:31:49","modified_gmt":"2021-08-16T21:31:49","slug":"covid-19-poe-as-cartas-na-mesa-e-exige-revisao-do-sistema-e-investimentos-em-saude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sites.hostgrano.com.br\/rodrigoguerra\/2020\/06\/27\/covid-19-poe-as-cartas-na-mesa-e-exige-revisao-do-sistema-e-investimentos-em-saude\/","title":{"rendered":"Covid-19 p\u00f5e as cartas na mesa e exige revis\u00e3o do sistema e investimentos em sa\u00fade"},"content":{"rendered":"

Combate ao coronav\u00edrus prossegue no Brasil, mas gestores devem reconhecer que a transforma\u00e7\u00e3o da Sa\u00fade j\u00e1 come\u00e7ou e \u00e9 hora de\u00a0 repensar o destino que o dinheiro receber\u00e1 de agora em diante\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

Por Rodrigo Guerra<\/b><\/p>\n

A pandemia da Covid-19 se tornou uma lupa sobre o <\/span>modus operandi<\/span><\/i> do sistema de Sa\u00fade brasileiro. A maneira como enfrentamos o v\u00edrus e suas consequ\u00eancias deixou evidentes gargalos e limita\u00e7\u00f5es antigas, mas tamb\u00e9m colocou luz sobre pontos fortes e oportunidades. E a principal delas diz respeito \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o da Sa\u00fade. Se estamos, de fato, dispostos a realiz\u00e1-la, devemos pensar desde j\u00e1 nos investimentos fundamentais para o p\u00f3s-pandemia.<\/span><\/p>\n

Aos que julgam essa reflex\u00e3o precipitada, enfatizo que o momento de rea\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o j\u00e1 passou. Os \u00faltimos dois meses, ainda que bastante atribulados e preocupantes, foram tempo mais que suficiente para reestruturar opera\u00e7\u00f5es e colocar as unidades de Sa\u00fade em condi\u00e7\u00f5es de atender os pacientes. E ainda que a calmaria n\u00e3o esteja em um horizonte pr\u00f3ximo, n\u00e3o d\u00e1 para deixar de lado a tarefa de pensar em como ser\u00e3o estruturadas as institui\u00e7\u00f5es de agora em diante.<\/span><\/p>\n

A <\/span>primeira abordagem <\/b>\u00e9, ao mesmo tempo, filos\u00f3fica e pr\u00e1tica: o conceito de efici\u00eancia na Sa\u00fade vai mudar. At\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s, eficiente era o hospital ou cl\u00ednica que fazia mais com menos \u2013 o que pautava a administra\u00e7\u00e3o era basicamente uma rela\u00e7\u00e3o direta entre pre\u00e7os e custos. Agora entram outros elementos, muitos deles in\u00e9ditos. O mais importante deles \u00e9 a capacidade do setor em reagir prontamente a eventos inusitados. Epidemias e pandemias passam, definitivamente, a estar no radar de todas as empresas, de qualquer ramo, e na Sa\u00fade passam a ser prioridade.<\/span><\/p>\n

Toda institui\u00e7\u00e3o de Sa\u00fade, seja ela privada ou p\u00fablica, dever\u00e1 tra\u00e7ar cen\u00e1rios de crise em seu planejamento, precisar\u00e1 entender o peso da capacidade de resposta imediata e oferecer seguran\u00e7a aos pacientes e \u00e0s suas equipes de uma maneira muito mais profunda que antes. Constatamos, da forma mais dram\u00e1tica poss\u00edvel, qu\u00e3o alto \u00e9 o custo do despreparo, seja em termos financeiros ou humanos, e n\u00e3o podemos deixar que isso se repita.<\/span><\/p>\n

Uma<\/span> segunda abordagem<\/b> do planejamento p\u00f3s-pandemia \u00e9 a revis\u00e3o da remunera\u00e7\u00e3o dos profissionais, que n\u00e3o se limita aos m\u00e9dicos, mas abrange todos os agentes da Sa\u00fade, em especial enfermeiros e t\u00e9cnicos de enfermagem. Que eles recebam aplausos e men\u00e7\u00f5es p\u00fablicas \u00e9 merit\u00f3rio e louv\u00e1vel, mas esses profissionais dependem de formas de reconhecimento mais palp\u00e1veis e de uma valoriza\u00e7\u00e3o \u00e0 altura do risco e da fidelidade que vivenciam no cumprimento de suas fun\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Com essas abordagens em mente, podemos considerar <\/span>tr\u00eas frentes de investimento <\/b>fundamentais no p\u00f3s-pandemia:<\/span><\/p>\n